KIRARI FOR CULTURE福利厚生/社風

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※2025年11月現在のものです

先輩がマンツーマンで伴走: 入社後は、先輩スタッフがマンツーマンで指導します。新人スタッフが「何をしたらいいかわからない」と戸惑わないよう、先回りして具体的な指示を出します。次にやるべきことが明確だからこそ、目の前の子ども達と向き合うことに集中できます。
その行動の「意味」を伝える: 単にやり方を教えるだけではありません。子どもへの声掛け一つに対しても、「なぜそうするのか」という意味合いをセットで伝えます。納得しながら進められるからこそ、支援者としての確かな実力が身についていきます。
支援の土台である基本の徹底: きらり☆の支援の基本である「見る・聞く・待つ」を徹底できているか、ということを日々自問自答します。これができて初めて、子ども達の小さな変化に気づけるようになります。

きらり事業部では、療育の理念やクレドを正しく理解することで、子ども達の「楽しい♪」を育むことができると考えています。そのために、スタッフが主体的に学び、共有し合う文化を大切にしています。
4〜7月: きらり☆の理念やビジョンなどの基本から、きらりの支援について改めてスタッフ全員で認識を持ちます。
8〜3月: 法定研修や障がいに関する知識研修のほか、スタッフが主体となって行う「持ち回り研修」があります。（過去実施：感染症について、メンタルケアについて等）

30代女性

初めての支援のとき、「さっ、子どもたちと関わってみて」と言われて戸惑ったけど、その日の自分の支援についてフィードバックをもらえて、とても学びになりました。
30代男性

療育について本やインターネットで学んでも、やっぱり実践が一番。特にきらりは、子どもたちが安心して過ごせる環境づくりのアイデアがいっぱいで、子どもを第一に考えているなと思います。
30代女性

幼児から知っている子が成長していく姿を見ることがやりがいになっています。
30代男性

性格的に人に悩みを相談できるタイプではなかったけど、前向きなアドバイスをもらえるので、ここで肩肘張る必要がないなと気付くことができました。
40代女性

上司や先輩、後輩にも、思ったことが言える空気感は、きらりならではかなと思います。注意されることもあるけど、ちゃんとそこに理由を添えてくれるので、自分自身で何がダメだったか考えることができます。
30代男性

きらりの方針である「見る」「聞く」「待つ」を徹底することで、子どもたちの姿勢や表情が変わります。この3拍子を日々唱えながら子どもたちと向き合っています。